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来源: 点击数: 发布时间 2018-08-22 10:01

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互联网时代,互联网零距离颠覆了经典管理理论。张瑞敏在互联网时代创人单合一模式,颠覆传统科层制,企业变为网络化组织,平台上只有三类人——平台主、小微主、创客,小微变成了“自组织、自创业、自驱动”的“三自”组织,员工变成了拥有“三权”的“自主人”、创客。在人单合一模式下,海尔从出产品的企业变成了出创客的平台,搭建了人人都有机会成为创业家的平台,将企业家精神从熊比特创造性破坏精神转向了德鲁克“人人都是CEO”的精神,激发了每个人的创新活力。人单合一模式已在农业、医疗业、传媒业等众多行业实现了跨行业复制,也在日本三洋、新西兰斐雪派克以及美国GEA实现了跨文化复制。2017年,并购后一年, GEA达到过去10年最好的业绩,收入增幅远超行业,利润实现两位数增长。这也充分认证了人单合一模式的普适性和社会性。

随着人单合一模式的不断实践和探索,张瑞敏创新提出了“用户乘数”“创客所有制”“共赢增值表”“生活X.0”“生态品牌”等众多管理新概念、新工具,丰富并完善了其管理理论体系。

张瑞敏在管理思想和实践上的不断创新赢得了全球管理界的高度评价。其创新提出的“人单合一”管理模式受到全球管理学界及企业界的高度认可,被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。西班牙IESE商学院李逸庭(Yih-teen Lee)教授表示张瑞敏已经超越企业经理人,上升到管理思想家高度。2017年3月24日,美国《财富》将张瑞敏评选入“全球50位最伟大领袖榜单”,并评价其“看到了大多数CEO看不到的未来”, 2015年、2017年两度入选“全球最具影响力的50大管理思想家”。

哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院、瑞士洛桑国际管理学院(IMD)等国际顶级商学院都将海尔管理模式创新写入了案例,哈佛商学院更是三次将海尔作为案例进行讲述。1998年,“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库,张瑞敏也因


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随着人单合一模式的不断实践和探索,张瑞敏创新提出了“用户乘数”“创客所有制”“共赢增值表”“生活X.0”“生态品牌”等众多管理新概念、新工具,丰富并完善了其管理理论体系。

张瑞敏在管理思想和实践上的不断创新赢得了全球管理界的高度评价。其创新提出的“人单合一”管理模式受到全球管理学界及企业界的高度认可,被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。西班牙IESE商学院李逸庭(Yih-teen Lee)教授表示张瑞敏已经超越企业经理人,上升到管理思想家高度。2017年3月24日,美国《财富》将张瑞敏评选入“全球50位最伟大领袖榜单”,并评价其“看到了大多数CEO看不到的未来”, 2015年、2017年两度入选“全球最具影响力的50大管理思想家”。

哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院、瑞士洛桑国际管理学院(IMD)等国际顶级商学院都将海尔管理模式创新写入了案例,哈佛商学院更是三次将海尔作为案例进行讲述。1998年,“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库,张瑞敏也因